<nobr id="uulio"></nobr>
<legend id="uulio"><sup id="uulio"></sup></legend>

<legend id="uulio"><tr id="uulio"></tr></legend>

  1. <cite id="uulio"><nobr id="uulio"></nobr></cite>
  2. <nobr id="uulio"></nobr>
  3. <xmp id="uulio"></xmp>
    <cite id="uulio"><code id="uulio"><menu id="uulio"></menu></code></cite>

  4. <b id="uulio"></b>
  5. <code id="uulio"></code>

        <xmp id="uulio"><object id="uulio"></object></xmp>
        <ol id="uulio"><legend id="uulio"></legend></ol>
      1. <nobr id="uulio"><strong id="uulio"></strong></nobr>

        <ins id="uulio"></ins>
      2. <nobr id="uulio"><output id="uulio"></output></nobr>
        <rt id="uulio"><i id="uulio"></i></rt>

        <big id="uulio"></big>
        <nobr id="uulio"><td id="uulio"><tbody id="uulio"></tbody></td></nobr><nobr id="uulio"><td id="uulio"></td></nobr>
      3. <span id="uulio"></span>
      4. <xmp id="uulio"></xmp>

      5. <xmp id="uulio"></xmp>

        劉飛香代表:深化制度改革 構筑創新型國企

        2019-03-12

        近日,全國人大代表,中國鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香做客人民網兩會訪談,暢談“深化制度改革 構筑創新型國企”。 劉飛香表示,科技創新釋放強勁動力,歸根結底在于企業以管理為抓手,抓住改革創新工作的“牛鼻子”,不斷深化體制機制改革。

        驅動中國鐵建重工跨越式發展的原動力是什么?劉飛香認為,是主動跳出既有制度的束縛,探索創新“三項制度”改革、組織架構改革、內控體系改革、卓越績效考評等,不斷推動企業科學運營、高效運轉。他指出,決定企業成敗的主要因素是內因、內功,企業的生存和發展在于改革創新,改革創新的目的是要持續打造和積累企業的核心競爭力。

        物競天擇、強者生存,是自然界的叢林法則。劉飛香表示,鐵建重工遵循這一法則,制定了以優勝劣汰為基石的人力資源管理體系。為避免員工把行政職務晉升作為唯一通道,鐵建重工以“三項制度”改革為核心,構建起職務制、職銜制和技能制3種員工職業發展通道,引導員工跨崗位、跨單位(部門)循環流動,昔日邁四方步拼資歷者,被倒逼成職業通道上的奔跑者。

        構建現代化國企,除了激發人的活力,也要打通機構的活力。劉飛香表示,2018年底,鐵建重工根據新的市場形勢,對組織機構又進行了新一輪優化調整。一方面打破過去職能式與金字塔式組織架構,減少和取消研發、營銷、服務、供應鏈等中心機構管理層級,將所屬部門全部作為集團業務或職能部門,構建更加扁平化的管理模式。另一方面,在“互聯網+ERP”的扁平化組織架構上,在有形組織架構基礎上,建立基于“互聯網+”的線上、柔性化、平臺型組織等扁平化架構。扁平化組織,并不意味著事無大小主次。在具體運轉中,通過大部門制與小部門制相結合的職能互補模式,為在前線打仗的產品事業部和子分公司提供組織保障和快速服務。

        強化創新驅動,打造科技創新引擎,是中國企業實現高質量發展目標的必由之路?!拌F建重工從產業定位到技術創新,從研發機制到研發機構改革,趟出了一條創新驅動的新路子?!眲w香說。鐵建重工通過創新科研項目管理制度,實行研發項目制,以科研項目為紐帶,將不同專業、不同研究院的研發人員協同起來。并實行項目總設計師競選制,通過項目制的自由組合,打造跨部門、高效率、開放式協同研發團隊。

        劉飛香表示,鐵建重工不僅研發機制活,而且研發機構強,在技術中心的架構下,在行業內組建首個國家級企業技術中心,還存在許多柔性的項目組織,形成矩陣式、開放式的科研組織機構。此外,鐵建重工逐步布局并形成了國家級企業技術中心、國家工程技術研究中心、國家博士后科研工作站等“八位一體”科技創新平臺。

        “12年跨越發展,雖然企業規??焖贁U大,但有兩個比例始終不變:研發設計人員占比不低于20%,研發費用占比不低于5%?!焙翢o疑問,這也是鐵建重工創新驅動的顯性基因,劉飛香強調。

        加強國企黨建工作是構筑創新型國企、引領轉型跨越的重要內容。劉飛香表示,黨建工作不是獨立的,是融合到企業生產經營、改革創新等具體工作之中的,好比人體血液、細胞,滲透到人體的各個部位。自“黨建+”機制實施以來,鐵建重工既較好地解決了黨建、業務“兩張皮”問題,又充分發揮了黨建工作在推動生產經營中的積極作用,實現了企業黨建工作與業務工作的良性互動、雙向提升。


        湖北快三